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在代理商圈子里，积压似乎是传统模式的专利。因为上级控制着下级的分红，所以往往允许下级拿货，否则，结算会增加，甚至后台会关闭。2.0模式是否积压？

最近，一位代理商透露，一个2.0系统将要开会，群里的人率先获得贷款。

该团体发了一条消息说：昨天我开始通过电话贷款。在4月X日的XX会议上，我将购买2000套样品，您将负责。

许多代理商跟进了他们想借1000套商品的信息。

这种人通过气氛和讲座鼓励人们购买更多的商品，我给他起了个名字：洗脑。

一位经纪人抱怨说，这种以精英培训为名的投资推广，一天卖出数万套。许多代理商回去后后悔不已，一个接一个地支持人们，许多人拿机器当面子。很明显，5套可以终身循环使用，无需对商品进行压榨。为什么我们要像1.0传统那样做？

想想看，2.0的初衷是什么？

在我看来，2.0应该是一个理想的组织结构，以帮助更多的小代理拥有全职或兼职收入。利润分享总部直接发送，无需价格调整。

现在很多2.0创始人可能会保持初心，但大V能保持初心吗，所有系统的领导者都能保持初衷吗？人多了，很难为一个共同的目标而奋斗，并逐渐与个人利益、贩卖机器和压榨商品混合在一起。

一些2.0的创始人甚至以收割为目的。